4. HR-Konferenz: von Experten lernen

Die 4. Human Resource-Konferenz der Life Sciences- und Gesundheitsindustrie fand am 18. Februar 2016 in Frankfurt statt. Veranstalter der Konferenz waren die Frankfurt School of Finance & Management, Bio Deutschland, der BPI, der BVMed sowie der VDGH. Insgesamt nahmen gut 150 Fach- und Führungskräfte aus Personal-, Personalentwicklungs- und Personalmarketingabteilungen in Unternehmen der Life Sciences- und Gesundheitsindustrie teil.

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Frau Dr. Anja Schmitz, Senior Project Manager Learning & Organizational Development, Roche Diagnostics GmbH, Foto: VDGH

Die Konferenz umfasste die drei Themenblöcke „Führen und Führungskräfteentwicklung“, „Best Practice in Recruiting oder Talent Management“ und „Kontinuierliches Lernen und Mitarbeiterentwicklung“.

Nach der Begrüßung durch Prof. Dr. Udo Steffens, dem Präsidenten und Vorsitzenden der Geschäftsführung der Frankfurt School of Finance & Management, gab Dr. Thomas Schweins, Senior Vice President HR, Strategy & Marketing Services der QIAGEN GmbH, einen Überblick über die unterschiedlichen Themenschwerpunkte des Tages.

Der erste Themenblock wurde von Dr. Julia Schäfer, Leiterin Health Care Executive Search, Kienbaum Consultants International GmbH, eröffnet. Sie referierte zum Thema „HR 4 HR“, wobei sie insbesondere über die Rolle von Human Resources im Zeitalter der Industrie 4.0 berichtete. Dabei betonte sie die Rolle von HR-Verantwortlichen als Partner der Geschäftsführung. Weiterhin wies sie darauf hin, dass „Talente sich heutzutage das Unternehmen aussuchen und nicht andersherum“.

Hans-Jörg Bergler, Vorstand der Merz Pharma GmbH & Co. KGaA, berichtete vom Wandel des Unternehmens in den letzten Jahren. Ursprünglich bekannt als ein Hersteller von Arzneimitteln gegen Alzheimer, wurde eine strategische Neuausrichtung hin zu den Bereichen Ästhetik und Neurotoxine vollzogen. Im Zentrum des Vortrags stand die Diskussion über die Werte des Unternehmens, welche intensiv mit der Belegschaft geführt wurde. Herr Bergler betonte, dass „die Bedeutung dieser Werte als Grundlage für das gemeinsame Arbeiten bei Merz entscheidend seien“.

Tanja le Forestier, Leiterin Führungskräfte und Organisationsentwicklung der medac GmbH, führte mit ihrem Vortrag zum Thema „Unternehmen – Werte – Mitarbeiter“ den ersten Themenblock fort. Frau Forestier berichtete von der Entwicklung der Unternehmenskultur der medac GmbH „hin zu einem Miteinander, das sich auf Stärken, Ressourcen und das, was funktioniert, konzentriert“.

Dr. Anja Schmitz, Senior Project Manager Learning & Organizational Development bei der Roche Diagnostics GmbH, referierte in ihrem Vortrag über die neuen Herausforderungen im Human Resources-Bereich aus Sicht eines Konzerns wie Roche. Diese umfassen u. a. die Erwartungen der Generation Y sowie die gewünschte Demokratisierung von Entscheidungsprozessen. Sie stellte zudem die Ergebnisse einer weltweiten Mitarbeiterbefragung und das daraus erarbeitete neue Führungsleitbild für Roche dar. Sie betonte jedoch, dass „ein solcher Wandel in der Führungskultur Zeit bräuchte“.

Dr. Nico Rose, Head of Employer Branding/University Relations/Recruiting Programs der Bertelsmann SE & Co. KGaA, eröffnete den zweiten Themenblock der Konferenz. Sein Vortrag befasste sich mit den Wegen, welche der Bertelsmann Konzern geht, um attraktive Mitarbeiter zu gewinnen. Anhand einiger Beispiele stellte er dar, wie diese mit neuen Ideen wie Homestorys von Mitarbeitern und Veranstaltungen wie „Talents meets Bertelsmann“ erreicht werden können. Weiterhin wies er auf die Bedeutung der digitalen Ansprache der neuen Generation von Arbeitnehmern hin. Rose berichtete weiter, dass Bertelsmann keine Anzeigen mehr in klassischen Printmedien schalte würde, da „man damit diese Zielgruppe nicht anspricht“.

Im Folgenden stellte Dirk Kalb, Leiter des Personalressorts bei B. Braun Melsungen, die Strategien eines Familienunternehmens bei der Rekrutierung von neuen Mitarbeitern vor. So versucht B. Braun neben dem klassischen Recruiting über Anzeigen in Printmedien, Onlinejobbörsen und über Personal Recruiter schon frühzeitig Kontakt zu potenziellem Nachwuchs aufzubauen. Dies geschieht über erste Kontakte durch Praktika, die Veranstaltung von Ausbildungstagen, die Möglichkeit für duale Studiengänge sowie die Vergabe von Stipendien.

Torsten Krug, HR-Leiter der Miltenyi GmbH und CEO von SWAB, berichtete im Anschluss von seiner Tätigkeit bei Miltenyi sowie als Scout für Start-ups in der Biotech-Branche. Er wies auf die Besonderheiten der neuen Generation von Gründern hin, welcher seiner Ansicht nach „flexibel und schnell im Denken sind, Bürokratie jedoch nicht mögen würde“. Weiterhin ging er auf die Bedeutung von professionell ausgebildeten Managern, neben Exzellenz in der Forschung, für die Innovationskraft eines Unternehmens ein.

An der anschließenden Podiumsdiskussion nahm auch Dr. Oliver Schacht, CEO von Curetis, teil.

Hazel Collie, Vice President Personal and Organisational Development, Human Resources der Grünenthal GmbH, eröffnete den letzten Block der Konferenz. Sie referierte über den Aufbau und die Erfahrungen mit dem „European Talent Program“, welches das Ziel verfolgt, Talente für wichtige Führungspositionen bei Grünenthal strukturiert zu entwickeln. Neben Informationen zum Vorgehen bei der Auswahl von potentiellen Kandidaten wurde eine Übersicht über die aktuellen Teilnehmerzahlen und deren Funktionen im Unternehmen gegeben. Zudem wurden die drei Grundpfeiler des Programmes: „Leadership Development Program“, „ePlatform“ und „Professional Development“ im Detail erläutert.

Den Abschlussvortrag hielt die Dozentin der Frankfurt School of Finance & Management, Sonja Tiemann. Sie skizzierte ein neues Executive Program mit dem Titel „Leading and Managing in a Global Environment in the Life Sciences and Health Care Industry, welches sich an Senior Manager und Führungskräfte im gehobenen Management richtet. Das Programm bietet den Teilnehmern die Möglichkeit, die individuellen Leadership- & Management- kompetenzen mit Branchenfokus weiterzuentwickeln. Im Zentrum steht die Vermittlung von zeitgemäßen Kompaktwissen im Bereich Leadership und Management. Dies umfasst u. a. die Erhöhung der Handlungskompetenz für typische Alltagssituationen, die Arbeit mit Simulationen und Real Cases aus der Life Science Industries sowie das Erlangen von brancheninternem Wissen und Erkenntnissen aus der aktuellen Forschung.

Mit einer letzten Panel-Diskussion, an der auch Dr. Sylvia Wojczewski, CEO von BioSpring, teilnahm, und einem gemeinsamen Tagesrückblick endete die 4. HR-Konferenz der Life Science- und Gesundheitsindustrie, welche Anfang 2017 eine Fortsetzung finden wird.